作者：Boo@ForesightXCrypto行业一晃也有十四年，这是个新的历史舞台，你方唱罢我登场，每一轮周期有巨头倒下，有新人称王。身处其中，总不免思考，其中不变的是什么？这种不变的规则，经由历史的沉淀，或许就形成了当今的热门词汇「CryptoNative」。这词在一级市场很流行，是拒绝一个case的常见理由，那么什么是cryptonative?有Web3经验不意味着CryptoNative，新周期大体是新人为王，仅以这个周期为例，就经历了DeFisummer→Polkadotsummer→Gamefisummer→NFTsummer→SolanaSummer→AltL1summer→Massadoptionsummer→LSDsummer等叙事的变迁。正统性也不意味着CryptoNative,以V神为党中央的叙事阈值越来越高，造就了L2summer和LSDsummer，这种正统性随着时间的推移，也不可能永远成为叙事的主舞台，没有人能真的成神，除了中本聪。说到底，Crypto大牛市是美元流动性的溢出，Native并不创造外部性。美元的热钱涌入Crypto，BTC的热钱涌入ETH，ETH的热钱涌入DeFi/NFT生态，行业的热钱涌入AltL1/L2，熊市一来，全部回流BTC，外部铸造的美元稳定币增量也骤然下降，如此循环反复流动。
在这场资金的流动盛宴中，真要定义native本身也无从定义起，钱与人随着周期而循环流动，永不停歇，而促进流动的中介-CEX也越来越巨无霸。要我说，CEX就意味着CryptoNative.抛开公链和CEX，回到应用上，CryptoNative意味着什么呢？抛砖引玉，以史为镜，列三个我所认为可以呈现CryptoNative的团队特性：No.1自下而上构建社区的能力与勇气。这个与crypto经验没太大关系，许多top的web3项目founder此前并没有相关经验，Uniswap的adam是机械工程师，CryptoPunk的两个founder是传统计算机工程师，Solana的founder是电气工程师，StepN的Jerry之前搞建筑，等等不一而足。风起于青萍之末，回看过往的Founder，往往起于微时，却有极强的韧性，一步一步建立社区。自下而上构建社区需要勇气和魄力，需要韧性和坚持，需要热爱与信念。而这些与经验、背书没有关系。
反面例子：原有web2用户和商业模式直接改造迁移；web3大厂高举高打启动项目，高开低走是大概率事件；跟随VC叙事，将简单问题复杂化、抽象化。No.2围绕用户需求的产品快速迭代能力。一个社区的缓慢形成再到指数级的爆炸增长，往往是突变的，而形成指数级增长所依托的是产品。用户需求和产品迭代交错进行，不断迭代，甚至只有到一定的用户阈值，产品需求才能确定下来。要勇于launchtoken和推出粗糙简陋的产品，在真实的社区反馈和连接中，需求有可能被创造出来，也有可能挖掘原先未被满足的需求。Graph和Chainlink作为上一个周期成功的infra，就是勇于引入Tokenomic，将供给端的infra服务去中心化和网络化，重新挖掘和满足新的需求。Sushiswap当年的吸血鬼攻击，StepN的矿币GST，LSDsummer的Lybra，也都是在产品上线早期就支持Token交易。
妥协：放弃toC的社区构建或者网络节点构建，放弃Tokenomic，围绕上个周期的已有需求，做重BD的SaaS服务。No.3理解资金（庞氏）、尊重资金。无论是认可还是不认可crypto，回顾四周，在2023年的当口，除了Crypto，还有哪个行业具有财富再分配的效应？还有哪个行业英雄不问出处？要尊重资金的流动，理解庞氏玩法在财富再分配效应的作用。庞氏消亡怎么办？消亡是为了下一次更大的繁荣和泡沫，如此循环，这是历史周期律的必然性决定的。
DeFi：GMX历经六次庞氏迭代，切了几次新盘，方有如今的格局；GNSv2版本的池子模式迭代重回degen玩法，少了早期金融精英的傲慢；从YFI到Curvewar再到RDNT,所谓DeFiNative在于Token的大胆试错GameFi/NFT：Axie,StepN,Opensea都是起于微时，没有一上来就是成功的庞氏，班子是草台班子，要说CryptoNative精神，无非是走一步看一步，用意志力熬到了出头。反面例子：将Web2的用户体验、用户留存时长、协议收入作为产品的关键指标。但正如hook项目,答题赚钱，单纯的刷量平台，最高单人月赚9美金，印尼榜首；其上币安的原因是CEX和散户在那个行情下愿意为数据接盘，即使它是刷出来的，资金在那个行情下需要新的炒作标的。Native也好，不Native也好，还是要看舞台的角是谁。作为从业者，我们要勇于面向社区，在社区中创造新的需求；我们要拥抱新的产品模式和支持新的血液。历史滚滚向前，老毛曾说，“往事越千年，魏武挥鞭。“我们要警惕过往Crypto经验，所做之事终究是沧海一粟，不足道也。
